杨浦区室外铁艺护栏在线为您服务

“新建装璜，栏杆专家”这是二十一年以来新建人对自己而又高度的概括，但是谁也没有想到，我们新建栏杆专家是怎么走过来的。是啊，这一切只有我们新建人自己知道！我们是从零开始一步一个脚印才走到了今天。

   在1995年的今天新建装璜有限公司的创始人周金弟先生，靠自己的3600元钱白手起家，做起了防盗窗、楼梯扶手等小生意，当时只有两个员工，其中一个就是他自己。3、如果您住房面积较大，特别是别墅类建筑，您的阳光房主要是用于冬季休闲、健身、养花等，宜选择屋顶可以移动打开的整体移动阳光房。周金弟先生既是业务员也是技术员，不懂的技术问题他就向其他的老师傅请教。通过自己的在这个行业内的摸爬滚打，总结出一套管理的经验和业务上的知识，从而慢慢的走上了企业管理这条道路。通过五年时间的市场摸索，周总已经找到了一条做大做强的道路。

   2000年，正逢欣欣向荣的房地产市场蓬勃发展。同时要求参加学习人员要带着问题去学习，才会使自己走出迷茫，更快的进入自己的角色，来快速提升自己，这也让企业少走弯路和损失。周金弟根据房地产市场需求，将自己公司和团队打造成了专业生产栏杆、楼梯的企业，由于的专业技术和细心的服务，在房地产公司中一举成名。自此，新建的栏杆远近闻名，从而奠定了专业做阳台栏杆的道路。公司由Zui初的零打碎敲发展到现在的自动化生产，公司的客户也从原来的私人小客户发展到全国前十名的万科、保利、龙湖、华润等大型房地产企业。现在的新建栏杆产值已超亿，慕名而来的企业也是越来越多。

   公司规模也在不断的扩大，到现在已有二个厂区近二万平方厂房，有员工300多人，已是浙江省科技型企业，绍兴市专利示范企业。拥有自主研发的专利三个，全部用在公司的栏杆上，从而大大提高了产品质量并降低了生产成本。

  2009年6月，公司还成立了新建党支部，以党员的模范运动来带动全体员工的生产积极性，同时新建的党支部活动会议中心和新建企业馆，已成为梁湖镇的一块模板工程，已多次得到镇党委的高度表扬。正在我们犯愁的时候，东家打电话过来，说颜色就是大门门把手的颜色。新建人通过20年的努力，已经成为上虞一颗新型产业的明珠，当然新建人也知道，前面还有很多的路要走。后面还有很多人在追赶我们，新建人只有不断地努力、齐心协力创造出更多的成绩才不会受市场过度的制约。在周总的正确领导下，我们开发出阳台栏杆的挂桌系列，目前已经投放市场，用更好的产品向党和人民汇报，新建的未来一定充满阳光，做百年小企业的目标一定会指引新建全体员工大步向前。

2016年8月22日下午4点，绍兴市新建金属装璜有限公司在公司二楼会议室，举行了战略绩效管理培训人员学习心得分享会。会上公司派往杭州参加20日至21日聚成战略绩效管理知识学习班的各中高层领导，对本次培训学习后分别进行了学习分享。一、宋建华谈到本次战略绩效管理培训学习了管理体系，绩效指标、控制、管理、对存在的缺点进行反馈，考核要有针对性，流程过程，执行力是检查出来的，反馈面谈交流、改进计划；周总点评：制度要不断完善，多与员工交流，工程部要配合财务及时提供项目竣工日期，交房日。我们绍兴市新建金属装璜有限公司成立针对客户加工铁艺装饰栏杆，为家装定制各类金属护栏，目前家装加工定制产品有铝合金铸花阳台栏杆、围墙栏杆，锻打铁艺栏杆，铝合金玻璃栏杆、彩色不锈钢栏杆，楼梯栏杆。二、周旭芳：本次学习的体会就是目前我们网络部现阶段目标不够明确。当然目前还在探索阶段，就像老师在上课举例子一样，（三支队伍走路）没有目标，摸索着走；有目标，没有细化；目标细化，走起来劲头十足，所以是要制度管人。制度实行，还要监督。提高行动力不够，制定合理的奖罚措施，调动工作积极性，加强员工技能培训，要有监督体系及年度考核制度，增加紧迫感，尽快制定互联网产业发展规划，让工作思路更加清晰，奋斗更有目标。周总点评：制订年度目标，制定指标，奖罚措施具体责任细化，大力发展网上业务是长远发展思路，招聘几位网销业务员，成立栏杆挂桌、晒衣架系列产品的研发、制作车间团队，在未来2-3年内网上销售产值达到2-3千万元；三、赵立军：通过学习结合车间实际，要制定工作计划，工作尽量要做到量化，完成目标指令要求，要增强责任心教育，工作上督促，多鼓励，同时对传播有影响、含有煽风点火内容的话，要进行处理。周总点评：制定目标要跳一跳，数据要认真收集记录，对制定指标作用。四、龚利强 通过学习加深了对团队两字的重要性，要不定时对员工进行检查，现缺少对员工的各方面检查，车间每天要制定计划安排。周总点评：通过学习使大家了解应该如何考核、为什么考核、多与员工交流，车间管理者做好数据统计，员工平时表现情况。

五、徐立桥 每天要做好计件、量化，结合年终奖、不同岗位人员要定细系数（打系数），奖金乘考核分数乘细数。周总点评：员工要给他目标，激发工作热情，每位车间管理人员必须记工作笔记，到时进行抽查。

通过此次学习分享让全体行政管理人员共同学习了战略绩效管理五大目的，对各部门的管理工作具体促进作用。

进入2016年我们公司-新建金属装璜的淘宝网店逐渐有了起色，为了更加适应市场变化和消费要求我们不断优化已有产品的结构并持续研发新型产品推向市场。争取为公司打开更加广阔的网络市场。

前段时间经过范厂的认真研究将阳台挂桌脚有原先的镀锌管焊接更换为现在的铝合金组装，这不仅节约原先镀锌管的焊接成本更提高了产品的美观性和实用性。另外在产品试装时发现了一个问题，前期开的冲床模具冲出的调节扣上固定片的调节范围不能满足48mm-60mm范围内面管的固定，要满足0-110mm范围的全尺寸固定，就需要对现有的模具进行改造。我进入绍兴市新建金属装璜有限公司做栏杆家装业务就是在学习中成长，公司生产制作种类阳台栏杆、铁艺栏杆、不锈钢栏杆、百叶、防盗窗、雨蓬等产品深受个人家庭喜爱。我把模具打平测量，发现问题在于开槽长度不够长并且整个槽的位置偏了3mm。为了节约后期的人员制作成本范厂提出把4个直径4.6mm的安装孔加进去，总体要求是模具修改完成不仅要解决旧模具固定范围的不足，还要连带4个安装孔一起冲压完成。我把修改方案打印出来带着模具到外加工作坊给他们讲清楚修改要求。三天后模具修改完成，拿回来组装试模。第一次冲压扁铁由于加上4个安装孔出现了冲不下的情况，第二次试模把材料换成了扁铝又出现了排料困难，第三次对冲针进行修改后再试这次终于完成试模。就在快下班时老厂那边又打来电话来说底模出现裂痕，具体什么情况还要等明天再说了。

今天公司周总在微信群里发了一封致全体新建家人的公开信，我看了之后及时把这封公开信的内容跟车间员工介绍。绍兴市新建金属装璜有限公司生产的铁艺栏杆既具有与周围环境的和谐性和标志性，又具有与比邻单位的区别性。各位员工在听了我的介绍后都积极的发表了各自的想法，在高温环境下工作确实很辛苦，但听了周总体贴入心的的话后，大家都很感动，付出的努力和汗水也很值得。从中我也体会到，员工的诉求不仅体现在回报上，有时精神的鼓励和言语的关切，也非常有效要让员工觉得受重视和尊敬的心理。